同時(shí)，探究了董明珠自戀人格的形成過程和環(huán)境，包括其自身的工作經(jīng)歷和公司治理環(huán)境。在特定的公司治理環(huán)境下，CEO 自戀更容易發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的作用力：1）國(guó)有企業(yè)的股權(quán)性質(zhì)；2）股權(quán)較為分散；3）存在CEO 二元性。再者，以董明珠渴望支配性權(quán)力的動(dòng)機(jī)出發(fā)，闡述了自戀CEO 與內(nèi)部人控制之間的聯(lián)系——董明珠的自戀人格導(dǎo)致格力電器產(chǎn)生內(nèi)部人控制，主要表現(xiàn)為：1）董事會(huì)權(quán)力失衡；2）向關(guān)聯(lián)方輸送利益。

　　最后，本文分析了董明珠的自戀人格對(duì)格力電器業(yè)績(jī)的影響情況。董明珠出于對(duì)自身成功的追求以及外界的關(guān)注，通過真實(shí)盈余管理行為來提升格力電器的每股收益。同時(shí)，本文通過對(duì)現(xiàn)有不同板塊業(yè)務(wù)發(fā)展情況的分析，認(rèn)為在格力電器發(fā)展的初期，董明珠憑借其過人的銷售能力以及大膽創(chuàng)新的決策能力，帶領(lǐng)格力電器從競(jìng)爭(zhēng)激烈的空調(diào)市場(chǎng)中脫穎而出。然而，董明珠傾向于采取冒險(xiǎn)決策和固執(zhí)己見的自戀人格表現(xiàn)，導(dǎo)致格力電器多元化失敗，使得格力電器至今仍未找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　通過對(duì)上述案例的深入分析，本文得出以下兩點(diǎn)研究結(jié)論：1）自戀CEO 為了滿足自身對(duì)權(quán)力的渴望，在攫取權(quán)力的過程中很有可能導(dǎo)致內(nèi)部人控制；2）自戀CEO 為了顯現(xiàn)自己的成就，通常會(huì)采用真實(shí)盈余管理的方法來提高公司業(yè)績(jī)。并且CEO 自戀根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，影響也是截然不同的。對(duì)于處于導(dǎo)入期或成長(zhǎng)期的企業(yè)，CEO自戀可能利大于弊；而對(duì)于處于成熟期或者衰退期的企業(yè)而言，CEO自戀可能弊大于利。

　　最后，針對(duì)上述CEO自戀對(duì)于企業(yè)的影響，本文提出以下三點(diǎn)建議：1）選拔CEO時(shí)考量其人格特征；2）針對(duì)企業(yè)生命周期選擇相應(yīng)CEO；3）通過激勵(lì)機(jī)制降低CEO自戀的影響。

　　關(guān)鍵詞：CEO自戀；高管個(gè)人特征；內(nèi)部人控制