師從魯肅，傳承阿里

　　2017年，胡喜被任命為阿里合伙人，成為阿里巴巴史上最年輕的合伙人，而這一年，距離他入職阿里正好十年。

　　剛進(jìn)支付寶，胡喜的職級是P6，每天不是在寫代碼，就是在寫代碼的路上，常常寫到晚上2、3點(diǎn)鐘。但那段時(shí)間反而是胡喜最開心的時(shí)光。

　　“第二天要寫代碼，我前一天晚上睡覺前會(huì)把要寫的東西在腦袋里先過一遍。一想就很興奮，恨不得趕緊去寫代碼。曾經(jīng)有5年，我是這么度過的。不累。我非常喜歡寫代碼。”胡喜曾這樣回憶剛加入支付寶的那五年時(shí)光。

　　在這個(gè)過程中，他的師傅程立（花名“魯肅”）對他影響頗深。

　　阿里巴巴的師徒制是整個(gè)阿里巴巴管理中一個(gè)非常重要的組成部分。在阿里，每一個(gè)新員工到了公司之后，馬上指認(rèn)一位老人，讓這個(gè)人成為他的師傅，不僅要帶他去工作，還要帶他去生活，去吃飯，幫他領(lǐng)電腦等等。員工入職當(dāng)天的所有事情，有任何問題隨時(shí)可以找他。胡喜說到：“在阿里，師父可能并不給你打KPI，他只是幫你落地。”

　　魯肅被稱為支付寶技術(shù)平臺(tái)的奠基人之一，胡喜有什么問題都可以找他。比如用什么方式和軟件寫代碼，遇到難題怎么辦，魯肅有一套自己看問題的方法和思路，這對胡喜影響很大。

　　2007年，支付寶技術(shù)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備停機(jī)發(fā)布時(shí)出了問題：總賬不平衡，差了3分錢。整個(gè)團(tuán)隊(duì)查了半天沒找到原因。作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，魯肅的壓力是最大的，但整個(gè)過程他非常淡定，穩(wěn)住軍心，和大家一起找差錯(cuò)。最后魯肅找出某個(gè)公式顛倒了，順利度過難關(guān)。

　　魯肅表現(xiàn)出來的擔(dān)當(dāng)、責(zé)任以及做事做到極致的態(tài)度影響了胡喜。

　　胡喜的師傅是魯肅，魯肅的師傅是苗人鳳（螞蟻集團(tuán)CTO倪行軍），這些做事的方法和做人的品質(zhì)就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)的傳承下來了。胡喜熱衷寫代碼，但并不喜歡帶人、帶團(tuán)隊(duì)，但是受到團(tuán)隊(duì)的影響，開始慢慢承擔(dān)起更大的責(zé)任。

　　從2015年開始，胡喜便開始尋找技術(shù)人才。就像當(dāng)年HR問他過得好不好一樣，胡喜也用同樣的真誠去尋找人才并培養(yǎng)他們，一點(diǎn)一點(diǎn)的從帶幾個(gè)人，到負(fù)責(zé)三千人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。