有人認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購模式疊加平臺補(bǔ)貼，讓菜市場的生意沒法做了？

　　我們來厘清這個問題。事實上，社區(qū)團(tuán)購之于菜市場，就如電商之于線下門店一樣。誠然，電商奪走了很多原本屬于線下商場和門店、線下商家的生意和注意力，但直到現(xiàn)在，線下的很多商場和門店不還開著嗎？

　　補(bǔ)貼只是早期用戶拉新的一種方式。這些年，阿里、美團(tuán)、滴滴、拼多多的補(bǔ)貼，大家不都「真香」了嗎？市場健全，價格回歸后，提升的社會整體的商品流通效率，買賣雙方都會受益的。

　　而傳統(tǒng)菜場也不會消亡，而是新舊模式并存。

　　從場景來看，社區(qū)團(tuán)購目前是T+1線上預(yù)購，菜市場or零售門店是線下即時、現(xiàn)場挑選，場景和需求并不一樣。

　　從消費習(xí)慣來看，不論有沒有社區(qū)團(tuán)購，消費者天然會追求更高效、更高性價比的消費模式，比如，目前社交團(tuán)購有很多中年人（媽媽級）用戶等；習(xí)慣菜市場模式的另一類消費群體也會習(xí)慣依賴傳統(tǒng)菜市場，大超市。

　　從職業(yè)角色轉(zhuǎn)換來看，菜販子一個轉(zhuǎn)身，可以成為團(tuán)長，不變的經(jīng)營之道還是社區(qū)資源和做好服務(wù)。

　　還有一個點可能是被忽略的，社區(qū)團(tuán)購沒有那么「可怕」，因為它也未必適用于所有地區(qū)。再看一遍費孝通的論述，「每個人都是他社會影響所推出去的圈子的中心。被圈子的波紋所推及的就發(fā)生聯(lián)系。每個人在某一時間某一地點所動用的圈子是不一定相同的。」這就意味著，每個地方，每個社區(qū)，都有其共性，也有其特性。

　　安信證券的分析就談到，足夠的訂單密度和客單價是保證渠道正常運作的條件，對消費者而言社區(qū)團(tuán)購購物具有低價、空間距離近但需要次日提的特點。參照中國現(xiàn)實環(huán)境，社區(qū)團(tuán)購在人口稀疏的中西部地區(qū)和時間成本高、生鮮渠道完善的一線城市是難以落地的。