和不少傳統(tǒng)日用消費(fèi)品品牌注重線下不同，全棉時(shí)代從之前就意識(shí)到立體營(yíng)銷的重要性，并逐步構(gòu)建起了相互配合的線上線下渠道。

　　其中，線上，全棉時(shí)代已在天貓、京東商城等電商平臺(tái)開設(shè)了旗艦店，并開通了自有的全棉時(shí)代官網(wǎng)銷售平臺(tái)；線下，全棉時(shí)代已在北上廣深等全國(guó)20多個(gè)重點(diǎn)城市的大中型購(gòu)物中心開設(shè)100余家直營(yíng)連鎖店，奈絲公主系列衛(wèi)生巾進(jìn)駐家樂福、華潤(rùn)萬家等商超的1400多個(gè)門店。

　　在嘗試線上銷售的初期階段，全棉時(shí)代曾在2011年栽過跟頭，“一年之內(nèi)，我們?nèi)ベI流量和做廣告，足足虧了2000多萬。”李建全后來總結(jié)，做電商實(shí)際上最大的難題就是“我們?nèi)绾闻c消費(fèi)者真正產(chǎn)生一種互動(dòng)管理，讓消費(fèi)者能夠買我們的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者欣賞我們的東西，讓一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌去打動(dòng)消費(fèi)者，這是我們一直在探索。在跟天貓、淘寶合作后，我們不斷學(xué)習(xí)和溝通，我們做到了快速發(fā)展。”

　　招股書顯示，2016年全棉時(shí)代各渠道銷售中電商渠道銷售占比達(dá)到63.03％。

　　作為一個(gè)線上線下都玩轉(zhuǎn)的品牌，全棉時(shí)代也是雙11的老玩家了。從2013年的1874萬，2014年的6666萬，2015年的1.26億，直至2016年的2.6億，每一年，全棉時(shí)代的雙11戰(zhàn)績(jī)幾乎都實(shí)現(xiàn)了銷售翻番。

　　全棉時(shí)代已經(jīng)連續(xù)兩年位居雙11母嬰用品品類第一，去年雙11還一舉拿下了母嬰類目第二。