8月11日，小米集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO雷軍在小米北京總部舉行了一場(chǎng)主題為《一往無前》的小米十周年演講。

　　以下是雷軍演講全文：

　　大家晚上好，歡迎大家來聽我的演講。

　　2020 年，非同尋常的一年，全球都在面臨巨大的挑戰(zhàn)。這場(chǎng)全球大變局，深刻影響著我們每一個(gè)人的生活。大家都在問，“面對(duì)這樣的局面，我該怎么辦？”很多人都很焦慮，其實(shí)我也很焦慮。

　　但焦慮沒有用！這個(gè)世界有很多事情是我們改變不了的，但我們可以改變的是自己的心態(tài)。我們下決心改變自己的心態(tài)，才能積極面對(duì)這個(gè)復(fù)雜的世界。

　　我選擇了一種最簡(jiǎn)單的方式去改變，走路！

　　我定了一個(gè)目標(biāo)：每天走10公里，先走一個(gè)月吧。這個(gè)目標(biāo)對(duì)我來說，還是很夸張，我也很怕自己做不到。

　　但沒關(guān)系，向著太陽，一直走，你就會(huì)重新感受到內(nèi)心的平靜和溫暖的動(dòng)力。向前每多走一步，熱愛和勇氣就會(huì)多一分。

　　走著走著，上個(gè)月，我真的走了 318.11公里。

　　平均每天，走了1個(gè)小時(shí)50分鐘，平均每天，走了10.5公里。

　　一個(gè)不可思議的目標(biāo)達(dá)成了。

　　今年是小米十周年，我們本來打算辦一場(chǎng)盛大的慶典活動(dòng)，但受疫情影響，只能取消了。

　　生活中還是需要一些儀式感，生活更需要積極面對(duì)。

　　我決定辦一場(chǎng)演講，來紀(jì)念這個(gè)重要的日子。同時(shí)，也算給所有關(guān)心小米的朋友們做一場(chǎng)完整的“總結(jié)匯報(bào)”吧。

　　十年前，我和一群小伙伴創(chuàng)辦了小米。

　　當(dāng)時(shí)國內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng)，一類是諾基亞、摩托羅拉和三星這樣的國際巨頭，一類是國產(chǎn)手機(jī)“中華酷聯(lián)”，就是中興華為這樣的大公司，還有鋪天蓋地的山寨手機(jī)。中國市場(chǎng)主要被國際巨頭把持，產(chǎn)品貴得離譜，國產(chǎn)手機(jī)做得非常一般。

　　作為一位手機(jī)發(fā)燒友，同時(shí)，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我有點(diǎn)不服氣。雖然我從來沒有做過手機(jī)，但我們有了這樣的夢(mèng)想：

　　“做全球最好的手機(jī)，只賣一半的價(jià)錢，讓每個(gè)人都能買得起”。

　　一個(gè)從來沒有做過手機(jī)的外行，一個(gè)從零開始的中關(guān)村小公司，要做全球最好的手機(jī)，談何容易。

　　如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)看起來不靠譜的目標(biāo)？

　　我有一個(gè)“腦洞大開”的想法：這些巨頭都是硬件公司，假如我們用互聯(lián)網(wǎng)模式來做手機(jī)呢？

　　把軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)融為一體，就可以另辟蹊徑，“降維攻擊”。

　　我也的確找到了一條“捷徑”：當(dāng)時(shí)硬件最好的是摩托羅拉，軟件最好的是微軟，互聯(lián)網(wǎng)最厲害的是谷歌，假如我能把這三家公司的精英湊在一起，就有機(jī)會(huì)煉成“鐵人三項(xiàng)”！

　　我找的第一個(gè)人是林斌，當(dāng)時(shí)他是谷歌中國研究院的副院長(zhǎng)。

　　當(dāng)時(shí)趕巧，他正在考慮出來創(chuàng)業(yè)，做個(gè)在線音樂公司。我說，別做了，跟我一起干點(diǎn)大事。我在餐巾紙上畫了這么一張圖（“鐵人三項(xiàng)”），他很快就答應(yīng)了。這樣，他成為小米第2號(hào)員工。

　　這么順利的挖角只是一個(gè)偶然。接著我連續(xù)找了十個(gè)谷歌工程師，一個(gè)都沒有搞定，真讓人絕望，直到第11個(gè)。他就是洪鋒，谷歌非常出色的工程師。

　　一上來，洪鋒就問了我三個(gè)問題。

　　第一個(gè)問題，“你做過手機(jī)嗎？”

　　“沒做過。”

　　第二個(gè)問題，“你認(rèn)識(shí)中移動(dòng)老總王建宙嗎？”

　　“不認(rèn)識(shí)。”

　　第三個(gè)問題，“你認(rèn)識(shí)郭臺(tái)銘嗎？”

　　“郭臺(tái)銘？我認(rèn)識(shí)他，他不認(rèn)識(shí)我。”

　　這三個(gè)問題下來，我估計(jì)沒戲了，但出于禮貌，我還是堅(jiān)持“尬聊”了很久。最后他做了一個(gè)總結(jié)：“這事聽起來，不靠譜。。。。。。。不過，可以試試。”

　　一瞬間，我長(zhǎng)舒了一口氣，終于搞定了！就像中了彩票。這是我搞定的第二個(gè)谷歌同學(xué)。

　　一個(gè)外行來做手機(jī)，大家憑什么相信你？我在面試牛人的時(shí)候，牛人也在面試我。

　　在小米創(chuàng)辦的第一年，我花了80%的時(shí)間在招人。

　　我記得印象最深的一個(gè)人，我兩個(gè)月和他聊了超過十次，甚至有幾次一聊就是十個(gè)小時(shí)。

　　有很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者請(qǐng)教我，如何找人。我也總聽到有人抱怨，找不到人。這是一個(gè)非常普遍的問題。

　　找人肯定不是一件容易的事情，如果找不到人，其實(shí)只有一個(gè)原因，就是沒有花足夠的時(shí)間！

　　我的建議是：找人不是“三顧茅廬”，找人要“三十次顧茅廬”！

　　只要有足夠的決心，花足夠的時(shí)間，可以組成一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。

　　4月6日，我們十來個(gè)人，一起喝了碗“小米粥”開始鬧革命。

　　不懂硬件，沒關(guān)系，就先從軟件開始，先干操作系統(tǒng)吧！

　　沒有自己的手機(jī)做研發(fā)，沒關(guān)系，就先在別人家的手機(jī)上做吧。

　　操作系統(tǒng)很復(fù)雜，沒關(guān)系，先找一套開源系統(tǒng)，在開源系統(tǒng)的基礎(chǔ)上干。

　　那時(shí)安卓剛起步，我們就成了國內(nèi)最早一批做安卓的。但操作系統(tǒng)畢竟是操作系統(tǒng)，工程量相當(dāng)龐大，不是十來個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)可以搞定的。

　　沒關(guān)系，我們先把最常用的功能做好就夠了。就是打電話、發(fā)短信、通信錄，還有桌面。這是智能手機(jī)當(dāng)時(shí)最重要的四個(gè)功能。一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，就被我們高度簡(jiǎn)化了。

　　就這樣，僅僅兩個(gè)月時(shí)間，MIUI第一版就真的做好了。

　　我們建了一個(gè)論壇，招募志愿者來“刷機(jī)”。讓我們感動(dòng)的是，居然有100位用戶愿意冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)刷 MIUI，也就是我們熟悉的“100位夢(mèng)想的贊助商。”

　　為了感謝這100位勇敢者，我們用他們的名字做成了啟動(dòng)界 面。

　　2010年8月16日，MIUI第一版正式發(fā)布了。

　　剛開始，只有100人，用戶量少得驚人，但口碑超好。

　　我們沒有做任何推廣，第二周翻了一番，200人，第三周再翻一番，400人，第四周再翻一番，800人。

　　MIUI真正火起來，是在發(fā)布一個(gè)月后。9月20日，在國際著名的技術(shù)論壇XDA上，有位大神熱情推薦了MIUI。

　　他是這樣說的：“這是一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的作品，令人驚艷。。。。。。有人聽說過這個(gè)ROM嗎？我這輩子從來沒見過這么瘋狂的ROM…它運(yùn)行起來又快又流暢，界 面全部重新設(shè)計(jì)了，這太不可思議了。”

　　看到這個(gè)評(píng)價(jià)，大家就知道，MIUI 第一版做到了什么水平。

　　一個(gè)中關(guān)村的小團(tuán)隊(duì)，用互聯(lián)網(wǎng)方式，兩個(gè)月做了一款手機(jī)操作系統(tǒng)，受到了非常高的贊譽(yù)。這充分說明了：互聯(lián)網(wǎng)的方法論非常厲害！

　　從此，MIUI 在全球發(fā)燒友人群開始火起來了。后來，各個(gè)國家都有網(wǎng)友自發(fā)建立當(dāng)?shù)氐拿追凵鐓^(qū)，制作當(dāng)?shù)卣Z言包，適配各種機(jī)型等，形成了一個(gè)聲勢(shì)浩大的全球群眾運(yùn)動(dòng)，從此播下了小米國際化的種子。這就是米粉文化的來源。

　　我們就是用“專注、極致、口碑、快”互聯(lián)網(wǎng)七字訣來做MIUI的。

　　不到一年時(shí)間，MIUI 用戶量就超過了 30萬。

　　我們費(fèi)了九牛二虎之力，搞定了當(dāng)時(shí)能找到的最好的硬件團(tuán)隊(duì)，主要來自摩托羅拉，興高采烈開始做手機(jī)了。

　　結(jié)果一出門就碰“大釘子”，突然發(fā)現(xiàn)搞不定供應(yīng)鏈。

　　我們要做最好的手機(jī)，當(dāng)然要用最好的供應(yīng)鏈。比如屏幕，我們就想用夏普的，但人家根本不理我們。

　　我這才知道，頂級(jí)供應(yīng)鏈，不是一家創(chuàng)業(yè)公司花錢就可以搞得定。

　　為了搞定這塊心心念念的屏幕，我動(dòng)員所有關(guān)系聯(lián)系夏普，繞了一個(gè)巨大的圈子，通過金山的日本分公司，找到三井商社，再請(qǐng)三井商社高層出面，爭(zhēng)取到了和夏普總部溝通的機(jī)會(huì)。時(shí)間定在3月26日。